Un investissement en amont pour quel gain ?

Le responsable BIM nous livre une anecdote : "J'étais surpris de la différence entre les réunions de synthèse au début et à la fin du projet. Au début, elles prenaient une journée entière avec tous les plans et les mises à jour qui suivaient s'étalaient sur une semaine. Trois mois plus tard, ces mêmes réunions de synthèse se faisaient en 2 heures et les mises à jour étaient faites dans les 48 heures. Il y a eu un vrai gain de rapidité". Selon les équipes de travail sur le chantier, sans cette démarche BIM, le délai de 18 mois n'aurait pas pu être tenu, compte tenu des aléas climatiques qui sont survenus. De même, au moment de la vérification par un bureau de contrôle, R.V. note : "Au moment où ils s'occupaient de ce projet, ils surveillaient également un autre chantier, celui d'un restaurant d'entreprise de seulement 2.000 m². Et bien ils ont été plus embêtés par ce petit projet que par le campus Thales de 60.000 m², modélisé BIM". Les non-qualités auraient été très peu nombreuses, un maximum de points techniques étant balayés en amont. Le spécialiste estime à 80 % le nombre de problèmes anticipés, notamment pour le fameux lot "sprinklers" qui connait d'habitude plus de conflits entre les circuits et d'autres éléments. Le nombre de reprises en sous-œuvre aurait donc été particulièrement faible.