Marc Seifert prend la présidence de la "huitième agence d'architecture française"

 

Marc Seifert s'engage dans la profession en 1987 en région parisienne. Il s'est investi en faveur du rayonnement de la profession tout au long de sa carrière et aura notamment occupé les fonctions de président de plusieurs structures du secteur comme l'Union des Architectes des Hauts-de-Seine, le club Prescrire ou encore l'Association des Syndicats d'Architectes d'Ile-de-France.

 

 

 

Une nouvelle identité et une projection en 2036

 

Après plusieurs mois de travail, l'agence a lancé sa nouvelle identité. Celle-ci s'accompagne entre autres d'un nouveau site internet et d'un renforcement de son positionnement. "Ce projet met à la fois en avant les spécificités de notre groupe mais aussi la vision que nous partageons pour l'avenir", résume Marc Seifert. L'agence s'inscrit dans le projet "Ambition 2026, projection 2036".

 

Dans un monde en forte dissonance, A26 a "la conviction que l'architecte a un rôle majeur à jouer pour anticiper et répondre à l'évolution des modes de vie en transformant les espaces, de l'échelle territoriale jusqu'au design d'intérieur". Cela passe par une nouvelle manière de penser les projets, "de l'éco-responsabilité jusqu'à la réversibilité architecturale". Une conviction qui implique de "concevoir autrement les infrastructures tout en veillant à sélectionner des matériaux naturels, locaux et biosourcés".

 

 

 

Approche pluridisciplinaire

 

L'anticipation de l'évolution des modes de vie appelle également une "nouvelle approche pluridisciplinaire". "La multiplicité des enjeux auxquels sont confrontés les acteurs publics comme privés nécessite une réponse plurielle", explique Marc Seifert. Or la force du groupe est "d'intégrer plusieurs expertises, provenant de différents domaines, aux côtés des architectes, comme des designers, des urbanistes, des concepteurs, des bureaux d'études, des économistes, des juristes, des ingénieurs".

 

Cette approche lui permet d'adresser les différents enjeux auxquels sont confrontés les maîtres d'ouvrage : attractivité des territoires, requalification des espaces, conception de lieux de vie mêlant services publics et de proximité, décarbonation des sols et sobriété foncière...

 

 

 

Organisation en sept domaines

 

Le groupe a donc répartit ses activités en sept domaines d'expertise : Apprendre (écoles, universités, centres d'apprentissage, etc.) ; Habiter (résidences, logements sociaux, urbanisme, etc.) ; Soigner (hôpitaux, laboratoires, établissements spécialisés, etc.) ; Divertir (équipements sportifs, thalasso, centres aquatiques, etc.) ; Protéger (casernes de pompiers, justice, centres de gendarmerie, etc.) ; Entreprendre (logistique, data center, immobilier tertiaire, réhabilitation de patrimoine, etc.) et Hospitality (tourisme, Hôtellerie, conception de nouveaux lieux d'hospitality, etc.).

 

"Notre capacité de projection alliée à notre stratégie d'interconnexion des savoir-faire nous permettent de répondre aux enjeux globaux, actuels et futurs, de nos partenaires", a vanté Marc Seifert.