GRAND TÉMOIN : Véronique Bédague-Hamilius, directrice générale déléguée de Nexity

 

 

Confinement oblige, c'est en visioconférence que nous avons rencontré Madame Véronique Bédague-Hamilius, le 27 novembre dernier. Directrice générale déléguée de Nexity, en charge des clients Entreprise, Collectivité et Investisseur Institutionnel. Que retient-elle des dernières semaines que nous venons de vivre ? Quels impacts cette actualité a-t-elle eus sur sa vision de notre secteur ? Quelles conséquences sur ses actions à venir ? Quel événement déclencheur et marquant l'a incitée à exercer ce métier de promoteur ? Un entretien exclusif de 45 minutes, pour partager avec elle sa vision actuelle de notre secteur et ses perspectives, son actualité, mais aussi pour mieux la connaître, à travers un portrait en cinq traits.

 

NB : Le Conseil d'administration de Nexity réuni le 30 mars dernier, a annoncé ses projets de résolutions soumises à son Assemblée générale du 19 mai prochain. Parmi ces dernières, a été annoncée la future nomination de Véronique Bédague en qualité de Directrice générale de Nexity, à l'issue du vote, pour un mandat de quatre ans. Alain Dinin, PDG de Nexity entend ainsi réinstaurer le schéma de gouvernance mis en place en 2019 à l'occasion de la nomination de M. Jean-Philippe Ruggieri en tant que Directeur général, et interrompu à la suite de son décès en avril 2020.

 

L'ACTUALITÉ MARQUANTE

Batiactu : Que retirez-vous des actualités de ces dernières semaines ?

Véronique Bédague-Hamilius : Il est très intéressant de s'arrêter sur le débat actuel, issu des périodes de confinement et de déconfinement, sur les commerces de proximité, "essentiels", "non essentiels" et la concurrence avec le commerce en ligne. Au-delà des débats inextricables que nous pourrions avoir sur le commerce en ligne - je ne suis pas moi-même une anti-Amazon - ce que j'observe, c'est que lors de ces deux confinements, nous avons pu mesurer l'infini attachement que nous avons pour nos commerces de proximité. La fermeture de nos marchés, les queues immenses devant les boulangers, les bouchers ou les poissonniers, etc. : alors qu'une partie de nos commerçants sont fermés, nous nous raccrochons à ceux qui restent ouverts. Ainsi, nous avons remis ces commerçants de proximité au centre de nos préoccupations, au cœur de nos réflexions, eux qui sont vitaux pour nos villes.

 

Il y a de nouveau une appétence pour le centre-ville convivial, qui crée des échanges : c'est ce que nous voulons construire en termes d'urbanisme chez Nexity. Je regardais par exemple, les conclusions du "Manifeste pour une nouvelle esthétique parisienne", une initiative menée par Emmanuel Grégoire (Premier adjoint à la Maire de Paris en charge de l'architecture et de l'urbanisme), fruit d'un travail sur le PLU de la Capitale avec notamment, une centaine de Parisiens : les mots qui reviennent sont ceux de convivialité et d'échange. Comment crée-t-on plus de convivialité et d'échange ? C'est là pour moi, le vrai et premier sujet : celui du flux en centre-ville.
Je ne suis pas sûre ainsi qu'il faille opposer commerce en ligne et commerce de proximité : ils sont complémentaires. Avec le "click and collect", par exemple, dans ces périodes compliquées, nous avons vu que l'un peut aussi aider l'autre. Nous vivons donc aujourd'hui ce moment extrêmement intéressant de rééquilibrage entre eux.

Notre conception des quartiers chez Nexity s'en trouve donc enrichie. Il nous faut toujours plus penser à comment réfléchir nos quartiers avec des commerces en bas d'immeubles, dans lesquels se créent les échanges et les flux, les places, les gens qui échangent, se déplacent... C'est par exemple, un des axes importants de l'un des derniers grands concours que nous avons remporté, celui de la Porte de Montreuil : tous nos rez-de-chaussée y sont actifs.