Le groupe spécialisé dans les revêtements de sol et surfaces sportives vient d'annoncer des résultats 2009 plutôt solides, qui vont lui permettre d'affronter cette année avec sérénité, en poursuivant l'accélération de sa stratégie de croissance et l'investissement en matière d'innovations et d'acquisitions.
Avec un chiffre d'affaires de 1.7 milliard d'euros en 2009 (-17%), Tarkett affiche de belles performances opérationnelles, avec un EBITDA avant éléments exceptionnels de 207.6 M€, soit 12.2% du chiffre d'affaires (+1.1% par rapport à 2008). De même, le groupe enregistre un résultat net à 70.2 M€, tandis que le cash-flow d'exploitation (avant coût des acquisitions stratégiques) atteint 271 M€, en hausse de 41% par rapport à 2008. Ces résultats s'expliquent un niveau d'endettement net du groupe qui a baissé à 271 M€ fin 2009, contre 317 M€ un an avant. Et cela malgré 175 M€ d'investissements stratégiques au cours de l'année. Les frais financiers nets ont aussi connu une baisse, passant de 40.4 M€ en 2008 à 26.3 M€ l'an dernier. « Les actionnaires ont également choisi de ne pas verser de dividendes cette année et de réinvestir dans la croissance du groupe », a ajouté Michel Giannuzzi, Président du Directoire. Avant de préciser que le marché français avait été plutôt épargné par la crise qui a touché le groupe.
Renforcer sa position de leader
En 2009, la stratégie de Tarkett était fondée sur le « C4 » : client, cash, coût, engagement vers les salariés et clients. Pour l'année qui vient, le « C5 » traduit la volonté du groupe d'accélérer sa croissance profitable. Et cela passera par la « créativité » pour renforcer la recherche et l'innovation sur fond de respect de l'environnement. Ainsi, en matière d'innovation, Tarkett mise sur l'éco-conception, un concept qui intègre les contraintes écologiques directement dans la conception des produits. Le IQ Natural est le premier exemple de vinyle homogène composé à plus de 75% de constituants naturels et renouvelables. De même, Tarkett a développé une colle aérosol sans solvant (TarkoSpray) ou encore des parquets à base d'espèces de bois à pousse rapide comme le bambou ou l'eucalyptus. L'innovation passe aussi par la maîtrise du design et des tendances, notamment avec un partenariat signé fin 2009 avec l'ENSAD (Arts Déco). Objectif : utiliser les élèves et enseignants chercheurs qui réfléchiront aux sols et matériaux de demain. Enfin, Tarkett se lance dans l'innovation service et révolutionne le marché du revêtement, en proposant son « Floor un a box » (lire article).
Quant aux objectifs financiers pour 2010, Michel Giannuzzi a évoqué qu'il n'y aura « pas de reprise des marchés en 2010, et le niveau de 2008 ne sera retrouvé qu'en 2012/2013 ». Il escompte même « un léger retrait de 1 à 2% en 2010 par rapport à 2009 ».
