L'étude sur les facteurs économiques positifs des actions de prévention, menée par l'Organisme professionnel de prévention du BTP, révèle qu'il peut exister un lien entre prévention et performance au sein des entreprises. Détails.
Présentée lors du salon Intermat, qui s'est tenu du 16 au 21 avril 2012 à Villepinte, l'étude de l'OPPBTP relative à l'analyse de l'approche économique de la prévention, met en lumière l'existence d'un lien entre prévention et performance de l'entreprise.
Alors que l'idée perdure que la prévention est un coût net pour l'entreprise, l'organisme de prévention du BTP veut tenter de convaincre les TPE de l'inverse. Lancée en 2010, l'étude sur l'approche économique de la prévention a notamment privilégié une démarche de terrain. Ainsi, 30 entreprises ont été visitées, couvrant 90% des métiers du secteur, et 100 actions de prévention ont été étudiées en détail. Toutefois, modère l'OPPBTP, l'enquête a été menée sur des entreprises déjà en contact avec l'organisme, donc déjà sensibilisées à la prévention. De fait, les résultats ne sont pas extrapolables mécaniquement.
Un rendement en fonction des situations
Les résultats obtenus montrent, dans un premier temps, qu'il est possible de faire cette évaluation économique détaillée : seuls 20% des cas n'ont pu être quantifiés en reposant sur des données objectives, précise l'OPPBTP. Surtout, 95% des cas de prévention offrent des gains avec un retour sur investissement moyen de 19 mois, conclut l'organisme. Dans seulement 5% des cas restant, le coût était supérieur à la dépense initiale. Deuxième constat : le rendement moyen de la prévention est égal à 2.18. Bien sûr, la nature de l'investissement, la taille de l'entreprise, le métier ou l'effectif concerné. A noter que les impacts sont plus forts dans les actions qui touchent la technique (R = 2.42), puis l'organisation (R = 1.76) et l'aspect humain (R = 1.62).
Beaucoup de travail reste à fournir, estime l'OPPBTP : continuer d'alimenter la base des cas étudiés, travailler au niveau du bilan économique de la politique complète d'une seule entreprise et non plus de cas isolé, passer à une étude de situations au niveau des opérations de construction et non plus au niveau des entreprises.
