Olivier de la Roussière, président du comité exécutif de Vinci Immobilier

 

Né en 1956, ingénieur de formation, Olivier de la Roussière a débuté sa carrière chez le «concurrent» Bouygues avant d'intégrer la Sorif dès 1984, une filiale de Vinci renommée Vinci Immobilier en 2005 après sa fusion avec Elige, autre filiale du groupe dédiée exclusivement à l'immobilier résidentiel, alors que la Sorif se concentrait sur les bureaux et commerces.

 

Au sein de la Sorif, Olivier de la Roussière a gravi les échelons, passionné par un secteur et un métier où il peut "mêler réflexion et concret et être un acteur majeur dans la réalisation d'une ville", comme il l'expliqua dans un entretien aux Echos en 2008.

 

Parcours professionnel

- 2006 : Président du comité exécutif de Vinci Immobilier.
- 2005 : Co-président de Vinci Immobilier.
- 1984 : Intègre la Sorif (filiale du groupe Vinci). Directeur des programmes, puis directeur à l'international, directeur général adjoint et enfin président en 2003.
- 1981 : Ingénieur commercial puis ingénieur principal au sein du groupe Bouygues.

 

Les grands chantiers de sa carrière

"Forts d'une expérience de plus 30 ans au sein du groupe Vinci, nous avons à cœur de transformer les espaces de vie et de créer des villes en pleine harmonie, avec un environnement de qualité..." Tel est le credo mis en avant par Vinci immobilier sur son site Internet.

 

Reste à décliner ces compétences et ces valeurs. Pour Olivier de la Roussière, cela passe d'abord par un constant souci d'innovation… mais aussi une organisation interne performante. "2016 a été une belle année pour Vinci immobilier. Des opérations emblématiques ont été livrées, comme l'immeuble de bureaux Be Open, à Paris Rive Gauche, ou l'hôtel Okko, à Cannes. De formidables challenges nous attendent, comme à Monaco, où nous ouvrons une structure pour piloter l'opération Testimonio II. Des caps sont donc franchis. Et au-delà de la seule performance, ces caps nous poussent aussi à réfléchir différemment pour continuer à croître et à rechercher une organisation optimale."

 

Ainsi, il expliquait en décembre 2016 en marge de la présenation du rapport d'activité annuel qu'il fallait "se mettre en ordre de marche pour relever les défis de demain. Nous avons pour cela entamé une profonde réflexion pour améliorer l'organisation et structurer plus efficacement nos processus. En immobilier résidentiel, un important travail de remise à plat de nos pratiques a reçu un accueil très positif. Il portera ses fruits dès 2017, et nous permettra d'être plus agiles et d'exercer notre métier à son meilleur niveau".

 

Mais Olivier de la Roussière sait aussi que l'innovation passe par des réalisations ciblées en fonction des publics visés. "L'innovation, ce n'est pas seulement la digitalisation du parcours client - bien que nous nous y attelions aussi depuis plusieurs semestres. C'est aussi un état d'esprit qui permet, en s'ouvrant à notre écosystème, de prendre le pouls de la ville et des nouveaux usages urbains, mais aussi d'écouter ce que nos clients nous disent ou, en creux, veulent. En complément de notre positionnement déjà marqué pour la création de valeur durable, au plus près des attentes de nos clients, nous avons initié une démarche globale, Vivacity, pour densifier encore notre culture de l'innovation et l'inscrire durablement dans notre ADN. Nous développons en continu de nouvelles compétences, et nous avons créé cette année de nouvelles activités, à commencer par la marque Student Factory, spécialisée dans la gestion et l'exploitation des résidences services étudiants, et qui a vendu sa première résidence fin 2016. Student Factory s'ajoute à Ovelia, qui a ouvert cette année ses 4e et 5e résidences services seniors. Nous sommes des multi-spécialistes. Les concepts que nous créons, on le voit autour des résidences seniors et étudiants, sont des concepts pointus, mais l'ensemble de nos activités l'est aussi : nous sommes aujourd'hui présents et installés sur les cinq métiers de la promotion immobilière que nous pratiquons, autour d'équipes dédiées, dont c'est la spécialité. Cela nous permet aussi, en agrégeant ces compétences, de monter des projets et opérations particulièrement complexes qui demandent une pluri-expertise avérée. Nous avons su le redémontrer cette année à Bordeaux Armagnac, autour d'un grand projet d'aménagement urbain faisant intervenir deux hôtels, des bureaux, une résidence étudiants et un parc de stationnement, ou à Bagnolet avec un ensemble mixte en plein cœur de ville."

 

Etudes et récompenses

2009 : Lauréat de la Pierre d'Or, catégorie « Promoteurs ».
1981 : Diplômé de l'Ecole supérieure des travaux publics de Paris (ESTP).