A compter de lundi 14 avril, le groupe BDI, ses marques commerciales - Feder Béton et PPB - ses filiales et ses sociétés seront tous logés à la même enseigne. Le leader français du marché des planchers en précontraints s'appellera désormais KP1.
KP1 : deux lettres, un chiffre qui pourraient très bien évoquer un nouveau produit détachant, le dernier téléviseur de chez Sony ou une nouvelle marque de jeans.
Désormais, KP1 sera synonyme de système constructif pour le gros oeuvre. C'est en cas la pari que viennent de faire les dirigeants du groupe BDI, pourtant confortablement installé avec quelque 40% du marché français des composants préfabriqués en béton précontraint pour les planchers, les structures et les ossatures de bâtiments.
"Notre objectif est de faire de KP1 une marque forte et reconnue de tous grâce à une communication claire en France et à l'international" explique Jean-François Trontin, président du groupe. Ainsi, le budget de lancement, 600.000 euros environ, sera suivi d'investissements conséquents pour asseoir la notoriété de KP1, pouvant atteindre au final un budget global de 4 millions d'euros, pour les 5 à 7 années à venir.
En conservant l'intégralité de ces produits sous une seule marque et les mêmes circuits de distribution, KP1 apporte plus de clarté à ses clients négociants en matériaux de construction et aux entreprises du gros œuvre indique l'industriel.
Les secteurs de ventes actuels de Feder Béton et PPB seront donc réunis au sein d'une nouvelle force de vente unifiée. " La fin de cette concurrence artificielle au sein même des forces de vente va également permettre de mieux se focaliser sur les affaires " indique le groupe.
La nécessité d'un changement d'identité visuelle est née, à la suite d'un constat : "la communication était brouillée, notamment en raison de la multiplication de logos et des messages. Nous avions également un problème de notoriété par rapport à notre poids sur le marché. Le taux de notoriété de BDI était seulement de 4% alors qu'il pouvait atteindre 40% pour notre marque PPB" précise François Trontin.
Les résultats de plusieurs enquêtes d'images ont confirmé le constat que les noms actuels- BDI, Feder Béton et PPB - ne pouvaient convenir par leur forte connotation géographique et leur lien avec le passé du groupe, il s'agissait pour BDI de trouver un nom complètement nouveau, fédérateur, court, compréhensible dans tous les pays, et original pour permettre une identification immédiate.
KP1 répond en tout point à ce cahier des charges. Côté signification, KP1 mérite tout de même une petite explication. "Le K est un symbole d'unités (Kilo, Kelvin...) et il symbolisait, dans l'Egypte ancienne, la puissance de création, de l'énergie vitale. On peut y voir également le K de Koramic, notre actionnaire, mais ce n'est qu'un clin d'oeil " assure François Trontin.
Le P est plus terre à terre. "C'est, probablement, la lettre la plus utilisée dans l'univers du groupe : Préfabrication, Précontraint, Poutre, Poteau, Plancher, Plafond, Prélinteau ". " Enfin, le chiffre 1 renvoie naturellement à notre position de leader" poursuit François Trontin en rappelant qu'il détient 40% de part de marché et qu'il entend bien garder cette position.
Voilà pour la signification profonde de la nouvelle identité de BDI. Mais au fait, que signifiait BDI ? Ce serait les initiales de Bédaricienne Doras Industries ! On comprend mieux la décision de François Trondin.
Jean-Philippe Defawe
KP1 en chiffres
Chiffre d'affaires 2002 : 212 millions d'euros
Effectifs 2002 : 1.400
18 sites industriels, 12 agences et dépôts en France
2 sites en Pologne, 1 en Chine, 30 licenciés dans le monde
40% du marché des planchers en précontraints
Par an, KP1 c'est :
- 13 millions de mètres linéaires (ml) de poutrelles (soit environ 70 000 maisons individuelles),
- 3,5 millions de m2 de pré-dalles,
- 700 000 ml de poutres,
- 600 000 m2 de bâtiments industriels et commerciaux,
- 250 000 m2 de dalles alvéolées,
Soit 12 millions de m2 de planchers couverts par an (40 000 m2 par jour).
De PPB à KP1
1959 : Création de PPB par G. Biancone à Pujaut, dans la région d'Avignon. Développement sous forme de licences avec une démarche marketing et une politique d'innovation forte.
Fin 1970, début 1980 : Le groupe Valéo rachète 10 licenciés dans les régions Nord, Ouest et Rhône Alpes.
1987 : Création de la marque Féder Béton par deux licenciés (Doras et La Bédaricienne). Rachat par PPB Provence à Valéo de son activité PPB.
1993 : Fusion de PPB et de Féder Béton et création de BDI.
1997 : Les deux marques commencent à se rejoindre : un seul stand à Batimat "A deux, on est Leader", standardisation de l'offre, nouvelle stratégie...
1998 : Lancement de la poutrelle Leader.
2000 : Lancement de l'entrevous en matériau composite Leader (EMS).
Rachat de BDI par le groupe Koramic.
1997-2002 : Forte progression du chiffre d'affaires à 212 millions d'euros, soit 65% d'augmentation depuis 97 (127 millions d'euros), recrutement de plus de 150 personnes.
2002 : Lancement des Isorupteurs, des entrevous Isoleader et Leader EMS M1.
Création de site internet d'aide à la conception de charpente.
2003 : BDI et ses marques adoptent une nouvelle et unique identité : KP1
Désormais, KP1 sera synonyme de système constructif pour le gros oeuvre. C'est en cas la pari que viennent de faire les dirigeants du groupe BDI, pourtant confortablement installé avec quelque 40% du marché français des composants préfabriqués en béton précontraint pour les planchers, les structures et les ossatures de bâtiments.
"Notre objectif est de faire de KP1 une marque forte et reconnue de tous grâce à une communication claire en France et à l'international" explique Jean-François Trontin, président du groupe. Ainsi, le budget de lancement, 600.000 euros environ, sera suivi d'investissements conséquents pour asseoir la notoriété de KP1, pouvant atteindre au final un budget global de 4 millions d'euros, pour les 5 à 7 années à venir.
En conservant l'intégralité de ces produits sous une seule marque et les mêmes circuits de distribution, KP1 apporte plus de clarté à ses clients négociants en matériaux de construction et aux entreprises du gros œuvre indique l'industriel.
Les secteurs de ventes actuels de Feder Béton et PPB seront donc réunis au sein d'une nouvelle force de vente unifiée. " La fin de cette concurrence artificielle au sein même des forces de vente va également permettre de mieux se focaliser sur les affaires " indique le groupe.
La nécessité d'un changement d'identité visuelle est née, à la suite d'un constat : "la communication était brouillée, notamment en raison de la multiplication de logos et des messages. Nous avions également un problème de notoriété par rapport à notre poids sur le marché. Le taux de notoriété de BDI était seulement de 4% alors qu'il pouvait atteindre 40% pour notre marque PPB" précise François Trontin.
Les résultats de plusieurs enquêtes d'images ont confirmé le constat que les noms actuels- BDI, Feder Béton et PPB - ne pouvaient convenir par leur forte connotation géographique et leur lien avec le passé du groupe, il s'agissait pour BDI de trouver un nom complètement nouveau, fédérateur, court, compréhensible dans tous les pays, et original pour permettre une identification immédiate.
KP1 répond en tout point à ce cahier des charges. Côté signification, KP1 mérite tout de même une petite explication. "Le K est un symbole d'unités (Kilo, Kelvin...) et il symbolisait, dans l'Egypte ancienne, la puissance de création, de l'énergie vitale. On peut y voir également le K de Koramic, notre actionnaire, mais ce n'est qu'un clin d'oeil " assure François Trontin.
Le P est plus terre à terre. "C'est, probablement, la lettre la plus utilisée dans l'univers du groupe : Préfabrication, Précontraint, Poutre, Poteau, Plancher, Plafond, Prélinteau ". " Enfin, le chiffre 1 renvoie naturellement à notre position de leader" poursuit François Trontin en rappelant qu'il détient 40% de part de marché et qu'il entend bien garder cette position.
Voilà pour la signification profonde de la nouvelle identité de BDI. Mais au fait, que signifiait BDI ? Ce serait les initiales de Bédaricienne Doras Industries ! On comprend mieux la décision de François Trondin.
Jean-Philippe Defawe
KP1 en chiffres
Chiffre d'affaires 2002 : 212 millions d'euros
Effectifs 2002 : 1.400
18 sites industriels, 12 agences et dépôts en France
2 sites en Pologne, 1 en Chine, 30 licenciés dans le monde
40% du marché des planchers en précontraints
Par an, KP1 c'est :
- 13 millions de mètres linéaires (ml) de poutrelles (soit environ 70 000 maisons individuelles),
- 3,5 millions de m2 de pré-dalles,
- 700 000 ml de poutres,
- 600 000 m2 de bâtiments industriels et commerciaux,
- 250 000 m2 de dalles alvéolées,
Soit 12 millions de m2 de planchers couverts par an (40 000 m2 par jour).
De PPB à KP1
1959 : Création de PPB par G. Biancone à Pujaut, dans la région d'Avignon. Développement sous forme de licences avec une démarche marketing et une politique d'innovation forte.
Fin 1970, début 1980 : Le groupe Valéo rachète 10 licenciés dans les régions Nord, Ouest et Rhône Alpes.
1987 : Création de la marque Féder Béton par deux licenciés (Doras et La Bédaricienne). Rachat par PPB Provence à Valéo de son activité PPB.
1993 : Fusion de PPB et de Féder Béton et création de BDI.
1997 : Les deux marques commencent à se rejoindre : un seul stand à Batimat "A deux, on est Leader", standardisation de l'offre, nouvelle stratégie...
1998 : Lancement de la poutrelle Leader.
2000 : Lancement de l'entrevous en matériau composite Leader (EMS).
Rachat de BDI par le groupe Koramic.
1997-2002 : Forte progression du chiffre d'affaires à 212 millions d'euros, soit 65% d'augmentation depuis 97 (127 millions d'euros), recrutement de plus de 150 personnes.
2002 : Lancement des Isorupteurs, des entrevous Isoleader et Leader EMS M1.
Création de site internet d'aide à la conception de charpente.
2003 : BDI et ses marques adoptent une nouvelle et unique identité : KP1
