ENTRETIEN. Dans le top 5 des entreprises de BTP françaises, Nouvelles générations d'entrepreneurs (NGE) affiche une croissance constante et se félicite de n'accuser qu'une baisse de 3,8% de son chiffre d'affaires en 2020, année de crise sanitaire qui a fait mettre un genou à terre au secteur. Jean Bernadet, directeur général, livre à Batiactu les bonnes recettes du "groupe géré comme une PME".


Le groupe NGE, initialement spécialiste du terrassement, a très vite misé sur la diversification des métiers pour assurer un développement pérenne et pour prendre en charge des chantiers de A à Z. Une manière aussi de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier et de limiter les pertes en cas de crise financière, économique ou sanitaire… A la mi-avril, NGE a présenté un bilan 2020 favorable et des ambitions de développement dans les cinq prochaines années. Personnel, nouveaux métiers, international… NGE garde "l'esprit PME mais avec la force du groupe et de ses métiers", nous assure Jean Bernadet, directeur général.

 

Batiactu : Le 17 mars 2020, l'ensemble des chantiers ont été mis à l'arrêt total du fait de la pandémie. Pour autant, NGE se félicite de son chiffre d'affaires de 2,4 milliards d'euros, en recul modéré de 3,8%. Quelle est votre recette ?

 

Jean Bernadet : La synergie, la solidarité et l'offre multimétiers, qui sont notre ADN, créent un engouement fort dans l'entreprise et 80% de nos collaborateurs sont actionnaires. Ils ont un certain attachement à l'entreprise et ont eu envie de la voir rapidement sortir de la crise. Dès le confinement, nous nous sommes posé les bonnes questions afin de définir ensemble les conditions de reprise. Le personnel a accepté de faire des heures supplémentaires, de travailler les jours fériés. Passer cette crise ensemble a renforcé les liens au sein de l'entreprise.
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