LafargeHolcim présente sa feuille de route pour le 2e semestre 2015

 

"(…) Nous avons déjà lancé une série de mesures d'accélérer les synergies dans le domaine des investissements, des achats, de la performance industrielle ciment, de l'optimisation du réseau ou encore de la transformation commerciale. Nous escomptons des premiers résultats tangibles dans tous ces domaines dès la fin de l'année", a déclaré Eric Olsen, DG de la nouvelle entité, en préambule. LafargeHolcim devra être en mesure de dégager au moins 100 millions de francs suisses (94 M€) de synergies ayant un impact sur les résultats dès le second semestre 2015, dans le cadre de son programme pour atteindre 1.4 M€ de synergies en année pleine dans les trois ans.

Discipline rigoureuse

Parmi les autres objectifs annoncés, le groupe a lancé une revue de sa base d'actifs et des investissements prévus pour le reste de l'année. Au menu : réduction globale des investissements d'au moins 190 M€ jusqu'à fin 2015, par rapport à ce que les deux entreprises prévoyaient de dépenser sur une base autonome ; examen de son portefeuille d'actifs pour une optimisation plus approfondie.

 

En matière d'allocation du capital, LafargeHolcim a décidé de mettre en place une discipline rigoureuse, afin de réduire les dépenses d'investissement, de maximiser la génération de cash-flow, et d'augmenter les bénéfices pour ses actionnaires. Le tout en offrant une politique de dividende attractive, qui sera, dans un premier temps, progressive.

Réduire l'endettement

Enfin, en matière d'endettement net, le groupe devrait recevoir, avant la fin de l'année, un montant égal à 5.6 Md€ correspondant aux désinvestissements. Il sera utilisé pour réduire l'endettement et conforter ainsi la structure financière solide du groupe.