Dans un entretien à l'hebdomadaire Le Revenu, Bertrand Collomb, Pdg du groupe Lafarge, déclare compter sur des synergies plus importantes que prévu avec le cimentier britannique Blue Circle.
S'il on en croit les propos du patron du premier cimentier mondial, l'intégration du groupe britannique Blue Circle se passe plutôt bien. "Les contacts de pré-intégration se sont déroulés dans un très bon climat " a-t-il déclaré dans un entretien publié vendredi 24 août dans l'hebdomadaire Le Revenu. " Après dix-huit mois d'incertitude, les collaborateurs de Blue Circle sont heureux d'entrer dans un groupe leader qui les accueille bien. Nous espérons mettre en évidence des synergies supérieures à celles qui étaient prévues", a-t-il poursuivi.
Par exemple, le groupe français va profiter du système d'information " très ouvert, sûr et performant " du britannique alors que le programme de gestion des achats mis au point par Lafarge depuis 5 ans sera étendu à Blue Circle, ce qui devrait dégager des " économies significatives ".
Rappelons qu'en février, le PDG de Lafarge tablait sur des synergies permettant d'économiser près de 100 millions d'euros par an dès 2002.
Par ailleurs, interrogé sur la branche plâtre aux Etats-Unis, Bertrand Collomb estime que " la situation est américaine pour le plâtre est très difficile pour les 12 à 18 mois, car les différents acteurs du marché sont entrés dans une guerre des prix comme on en voit à peu près tous les 10 ans ". " Par rapport à 2000, la baisse des prix des produits plâtre dépasse 60%, ce qui signifie que nous perdons actuellement de l'argent sur ce segment aux Etats-Unis " a-t-il ajouté en précisant : " Notre objectif est de nous renforcer localement pour mieux maîtriser nos prix de vente face à la concurrence ".
Par exemple, le groupe français va profiter du système d'information " très ouvert, sûr et performant " du britannique alors que le programme de gestion des achats mis au point par Lafarge depuis 5 ans sera étendu à Blue Circle, ce qui devrait dégager des " économies significatives ".
Rappelons qu'en février, le PDG de Lafarge tablait sur des synergies permettant d'économiser près de 100 millions d'euros par an dès 2002.
Par ailleurs, interrogé sur la branche plâtre aux Etats-Unis, Bertrand Collomb estime que " la situation est américaine pour le plâtre est très difficile pour les 12 à 18 mois, car les différents acteurs du marché sont entrés dans une guerre des prix comme on en voit à peu près tous les 10 ans ". " Par rapport à 2000, la baisse des prix des produits plâtre dépasse 60%, ce qui signifie que nous perdons actuellement de l'argent sur ce segment aux Etats-Unis " a-t-il ajouté en précisant : " Notre objectif est de nous renforcer localement pour mieux maîtriser nos prix de vente face à la concurrence ".
