Enveloppe initiale : 25,91 millions d'euros Coût final : 34,04 millions d'euros (+11%) Retard des travaux : 44 mois
L'idée d'un équipement culturel entièrement dédié au cinéma est ancienne. Initialement pressenti pour accueillir le bâtiment, le site du Palais de Tokyo a finalement été abandonné en raison du coût d'aménagement qu'il supposait, estimé à 76 millions d'euros. A sa place, l'American Center conçu par l'architecte Frank Gehry à Bercy a été choisi en 1998 et acquis par l'Etat en février 1999 pour un montant de 23,5 millions d'euros (154,13 MF) et le coût d'aménagement estimé à 24,24 millions d'euros (160 MF), soit un coût total de l'opération de 47,7 millions d'euros.
L'EMOC a été chargé de la maîtrise d'ouvrage par convention de mandat signée le 1er octobre 1999 pour un montant de 24,24 millions d'euros (valeur janvier 1999) et une durée de 26 mois, soit un achèvement prévu pour décembre 2001. Le bâtiment a été remis en mai 2005 avec trois ans et demi de retard, pour un montant total de 33,9 millions d'euros, soit 39,8% de hausse apparente et 33,4% de dépassement par rapport à l'enveloppe initiale actualisée à décembre 2001 suivant l'indice des prix à la construction (25,42 millions d'euros). Le coût lié à l'allongement du calendrier représente 49% du dépassement et les modifications de programme 31%, les 20% restants étant imputables aux révisions de prix.
L'EMOC a été chargé de la maîtrise d'ouvrage par convention de mandat signée le 1er octobre 1999 pour un montant de 24,24 millions d'euros (valeur janvier 1999) et une durée de 26 mois, soit un achèvement prévu pour décembre 2001. Le bâtiment a été remis en mai 2005 avec trois ans et demi de retard, pour un montant total de 33,9 millions d'euros, soit 39,8% de hausse apparente et 33,4% de dépassement par rapport à l'enveloppe initiale actualisée à décembre 2001 suivant l'indice des prix à la construction (25,42 millions d'euros). Le coût lié à l'allongement du calendrier représente 49% du dépassement et les modifications de programme 31%, les 20% restants étant imputables aux révisions de prix.
Les raisons des dépassements de coût et de délai : l'instabilité du programme. Sur les trois années et demi de retard, trois sont imputables à la phase préparatoire, du choix de la maîtrise d'oeuvre au démarrage des travaux. En dépit d'études préalables qui avaient déjà duré six mois, cette étape qui devait occuper huit des 26 mois du calendrier initial a duré trois ans et demi et décalé le démarrage des travaux en juin 2003 pour la partie immobilière et septembre 2004 pour la muséographie.
