Le groupe allemand Knauf va prendre prochainement une participation de 50% dans le capital d'Alcopor Owens Corning (AOC), un important fabricant européen de matériaux d'isolation en laine de verre et polystyrène extrudé. Le point sur cette alliance en compagnie de Jean-François Santicoli, Pdg d'Alcopor Owens Corning.
Que va apporter cette alliance entre le groupe Alcopor Owens Corning dont vous avez la charge et le groupe Knauf ?
L' accord entre Alcopor et Knauf permettra à AOC de consolider sa 2ème place sur le marché européen de la laine de verre. La longue et solide présence de Knauf aux USA avec 4 usines de laine de verre donnera également une perspective mondiale à cette activité qui s'inscrira ainsi au 3ème rang mondial des producteurs de laine de verre.
Pour la France, cette alliance nous permettra de consolider notre position de numéro 2 sur le marché de la laine de verre. Construire sur le long terme et devenir la seule véritable alternative en matière d'isolation en France est une perspective enthousiasmante qui décuplera l'énergie de notre organisation.
Plus concrètement, quels vont être les apports respectifs de chacun des groupes ?
Le groupe Knauf bénéficie d'une bonne maîtrise la technologie de la laine de verre avec une grande capacité d'innovation tant au niveau produit qu'au niveau des services ajoutés. Notre nouvel actionnaire dispose également d'une forte présence commerciale avec une image pérenne.
En ce qui concerne Algopor, son apport tient surtout à sa forte présence en Suisse et en Europe de l'Est où le groupe dispose d'un important réseau commercial.
Des marques vont-elles disparaître au profit d'autres ? Quels seront les aspect pratiques de cette nouvelle joint-venture ?
Les marques phares d'AOC - Thermolan et Polyfoam - continueront d'être la base de la commercialisation et de la politique de marque du groupe pour les pays continentaux. En revanche, AOC développera sous peu un programme de modification du nom de la société, de son logo ainsi que certaines marques secondaires afin de refléter le départ d'Owens Corning du groupe et ainsi définir et renforcer sa nouvelle identité centrée sur la réalité européenne et la nouvelle réalité de son actionnariat : Knauf et Alcopor.
Nous allons également ajouter de nouveaux produits à notre catalogue, optimiser les réseaux commerciaux et remplacer la technologie Owens Corning par celle de Knauf.
La nouvelle joint-venture aura une identité et une organisation propre avec un comité de direction composé de trois membres d'Alcopor et trois de Knauf. J'ajoute qu'il n'y aura pas de changement massif de structure et que nous poursuivrons les activités de production sur les sites en place.
Propos recueillis par Jean-Philippe Defawe
Repères
1978 : démarrage de l'usine de Visé (en Belgique) par Owens Corning
1994 : Owens Corning achète l'anglais Pilkington Insulation
1999-1997 : achat par Owens Cornig de 3 usines de polystyrène extrudé (XPS) en Italie, Espagne et Grande-Bretagne qui conduiront à la création de Building Material Europe (BME)
31 mai 2000 : achat par Alcopor de 60% d'Owens Corning BME et création de la joint-venture Alcopor Owens Corning (AOC)
29 octobre 2001 : Alcopor détient 100% d'AOC
Novembre 2001 : Knauf acquiert 50% d'AOC par injection de capitaux
L' accord entre Alcopor et Knauf permettra à AOC de consolider sa 2ème place sur le marché européen de la laine de verre. La longue et solide présence de Knauf aux USA avec 4 usines de laine de verre donnera également une perspective mondiale à cette activité qui s'inscrira ainsi au 3ème rang mondial des producteurs de laine de verre.
Pour la France, cette alliance nous permettra de consolider notre position de numéro 2 sur le marché de la laine de verre. Construire sur le long terme et devenir la seule véritable alternative en matière d'isolation en France est une perspective enthousiasmante qui décuplera l'énergie de notre organisation.
Plus concrètement, quels vont être les apports respectifs de chacun des groupes ?
Le groupe Knauf bénéficie d'une bonne maîtrise la technologie de la laine de verre avec une grande capacité d'innovation tant au niveau produit qu'au niveau des services ajoutés. Notre nouvel actionnaire dispose également d'une forte présence commerciale avec une image pérenne.
En ce qui concerne Algopor, son apport tient surtout à sa forte présence en Suisse et en Europe de l'Est où le groupe dispose d'un important réseau commercial.
Des marques vont-elles disparaître au profit d'autres ? Quels seront les aspect pratiques de cette nouvelle joint-venture ?
Les marques phares d'AOC - Thermolan et Polyfoam - continueront d'être la base de la commercialisation et de la politique de marque du groupe pour les pays continentaux. En revanche, AOC développera sous peu un programme de modification du nom de la société, de son logo ainsi que certaines marques secondaires afin de refléter le départ d'Owens Corning du groupe et ainsi définir et renforcer sa nouvelle identité centrée sur la réalité européenne et la nouvelle réalité de son actionnariat : Knauf et Alcopor.
Nous allons également ajouter de nouveaux produits à notre catalogue, optimiser les réseaux commerciaux et remplacer la technologie Owens Corning par celle de Knauf.
La nouvelle joint-venture aura une identité et une organisation propre avec un comité de direction composé de trois membres d'Alcopor et trois de Knauf. J'ajoute qu'il n'y aura pas de changement massif de structure et que nous poursuivrons les activités de production sur les sites en place.
Propos recueillis par Jean-Philippe Defawe
Repères
1978 : démarrage de l'usine de Visé (en Belgique) par Owens Corning
1994 : Owens Corning achète l'anglais Pilkington Insulation
1999-1997 : achat par Owens Cornig de 3 usines de polystyrène extrudé (XPS) en Italie, Espagne et Grande-Bretagne qui conduiront à la création de Building Material Europe (BME)
31 mai 2000 : achat par Alcopor de 60% d'Owens Corning BME et création de la joint-venture Alcopor Owens Corning (AOC)
29 octobre 2001 : Alcopor détient 100% d'AOC
Novembre 2001 : Knauf acquiert 50% d'AOC par injection de capitaux
