Alors que le gouvernement et Bruxelles prônent un changement de statut des deux entreprises publiques en vue de la concurrence européenne, EDF et Gaz de France ont présenté chacune leurs plans stratégiques à l'horizon 2007.
Ces plans d'action, à la fois industriels et sociaux, sont censés préparer les deux établissements aux prochaines étapes d'ouverture à la concurrence européenne des marchés de l'électricité et du gaz.
Alors que ces marchés sont déjà ouverts pour les grandes entreprises (30% du marché), ils le seront à partir du 1er juillet 2004 pour les collectivités locales et les PME (70%) et en 2007 pour les particuliers (100%). Cela signifie la fin des monopoles d'EDF et de GDF, les clients ayant théoriquement le choix entre plusieurs fournisseurs d'énergie.
Les deux présidents, François Roussely et Pierre Gadonneix, veulent faire de leurs groupes des leaders européens, présents chacun dans les divers métiers de l'électricité, du gaz et des services énergétiques, tout en perpétuant les missions de service public qui étaient les leurs jusqu'à présent (sécurité d'approvisionnement, péréquation tarifaire, proximité, etc.).
Les adoptions de ces plans sont programmées au moment où le gouvernement s'apprête à transformer le statut des deux entreprises d'établissements publics (Epic) en sociétés anonymes.
"Nous sommes résolus à modifier le statut d'EDF et GDF pour que ces entreprises puissent ouvrir minoritairement leur capital, bénéficier de fonds propres et être dans de bonnes conditions face à leurs concurrents européens", a déclaré samedi la ministre de l'Industrie Nicole Fontaine. Cela devrait intervenir "dans les mois qui viennent", a-t-elle ajouté.
Le "projet de loi de changement de statut d'EDF et de Gaz de France" pourrait même être présenté en conseil des ministres dès fin décembre.
Dans un entretien au Monde daté de vendredi, le président d'EDF François Roussely fixe au groupe énergétique de garder 80% de ses clients français d'ici 2006, d'atteindre 15% à 20% de parts de marché en Europe et d'avoir une rentabilité nette de 6% à cette date. Pour cela, l'entreprise dépensera 25 milliards d'euros en investissements pendant la mise en oeuvre de son plan d'actions industriel et social 2004-2007. Sur ces 25 milliards d'euros, 20 seront consacrés à des investissements de maintenance, et 5 à des investissements financiers, a précisé M. Roussely. EDF a par ailleurs indiqué, dans un communiqué, qu'il comptait prendre une part majeure dans le développement de l'énergie éolienne en France, et visait 30% des parts de marché en 2010.
De son coté, Gaz de France souhaite investir 16 milliards d'euros pour devenir européen et produire de l'électricité. Une somme considérable pour cette entreprise trois fois plus petite qu'EDF. Mais contrairement à l'électricien qui s'est fait rappeler à l'ordre par Bruxelles sur ses acquisitions, GDF dispose d'une bonne marge de manoeuvre et elle ensigage une augmentation du capital.
L'objectif est de raccorder un million de clients supplémentaires en France et trois millions en Europe, soit 15% de part de marché sur le vieux continent. Comme EDF, Gaz de France a opté pour le choix d'une entreprise intégrée de l'exploration-production à la commercialisation et aux services. Mais très rapidement, les deux entreprises devraient entrer en concurrence. "Dès que la législation le permettra, nous élargirons notre offre commerciale afin de développer pour nos clients des solutions multiénergies, avec des offres couplées de gaz et d'électricité, et multiservices" déclarait dernièrement Pierre Gadonneix.
Alors que ces marchés sont déjà ouverts pour les grandes entreprises (30% du marché), ils le seront à partir du 1er juillet 2004 pour les collectivités locales et les PME (70%) et en 2007 pour les particuliers (100%). Cela signifie la fin des monopoles d'EDF et de GDF, les clients ayant théoriquement le choix entre plusieurs fournisseurs d'énergie.
Les deux présidents, François Roussely et Pierre Gadonneix, veulent faire de leurs groupes des leaders européens, présents chacun dans les divers métiers de l'électricité, du gaz et des services énergétiques, tout en perpétuant les missions de service public qui étaient les leurs jusqu'à présent (sécurité d'approvisionnement, péréquation tarifaire, proximité, etc.).
Les adoptions de ces plans sont programmées au moment où le gouvernement s'apprête à transformer le statut des deux entreprises d'établissements publics (Epic) en sociétés anonymes.
"Nous sommes résolus à modifier le statut d'EDF et GDF pour que ces entreprises puissent ouvrir minoritairement leur capital, bénéficier de fonds propres et être dans de bonnes conditions face à leurs concurrents européens", a déclaré samedi la ministre de l'Industrie Nicole Fontaine. Cela devrait intervenir "dans les mois qui viennent", a-t-elle ajouté.
Le "projet de loi de changement de statut d'EDF et de Gaz de France" pourrait même être présenté en conseil des ministres dès fin décembre.
Dans un entretien au Monde daté de vendredi, le président d'EDF François Roussely fixe au groupe énergétique de garder 80% de ses clients français d'ici 2006, d'atteindre 15% à 20% de parts de marché en Europe et d'avoir une rentabilité nette de 6% à cette date. Pour cela, l'entreprise dépensera 25 milliards d'euros en investissements pendant la mise en oeuvre de son plan d'actions industriel et social 2004-2007. Sur ces 25 milliards d'euros, 20 seront consacrés à des investissements de maintenance, et 5 à des investissements financiers, a précisé M. Roussely. EDF a par ailleurs indiqué, dans un communiqué, qu'il comptait prendre une part majeure dans le développement de l'énergie éolienne en France, et visait 30% des parts de marché en 2010.
De son coté, Gaz de France souhaite investir 16 milliards d'euros pour devenir européen et produire de l'électricité. Une somme considérable pour cette entreprise trois fois plus petite qu'EDF. Mais contrairement à l'électricien qui s'est fait rappeler à l'ordre par Bruxelles sur ses acquisitions, GDF dispose d'une bonne marge de manoeuvre et elle ensigage une augmentation du capital.
L'objectif est de raccorder un million de clients supplémentaires en France et trois millions en Europe, soit 15% de part de marché sur le vieux continent. Comme EDF, Gaz de France a opté pour le choix d'une entreprise intégrée de l'exploration-production à la commercialisation et aux services. Mais très rapidement, les deux entreprises devraient entrer en concurrence. "Dès que la législation le permettra, nous élargirons notre offre commerciale afin de développer pour nos clients des solutions multiénergies, avec des offres couplées de gaz et d'électricité, et multiservices" déclarait dernièrement Pierre Gadonneix.
