STRATEGIE. Le groupe familial Ramery a établi un plan stratégique qui doit l'amener, d'ici à la célébration de ses 60 ans en 2032, à poursuivre sa croissance en développant de nouveaux métiers et en les déployant sur tout le territoire national. Sans pour autant rogner sur ses activités historiques autour de la construction. Explications avec Laurent Gibello, directeur général délégué de l'entreprise.


Consolider Ramery, c'est un peu comme "consolider un groupe comme Yamaha, qui fait aussi bien des motos que des pianos". La comparaison de Laurent Gibello, directeur délégué de l'entreprise familiale fondée en 1972 peut paraître surprenante. S'il l'ose, c'est que Ramery est lui aussi "un groupe un peu hybride", qui s'attache à créer de la cohérence entre des activités très spécialisées et différentes.

 

A 50 ans passés, le groupe s'engage en tout cas sur la voie d'une nouvelle jeunesse, pour écrire une nouvelle page de son histoire à l'encre de la décarbonation. Pour cela, Ramery change quelque peu de vision. Si jusqu'à présent il se définissait à travers 4 métiers (construction, performance énergétique, environnement et immobilier), le groupe a établi un plan stratégique qui doit l'emmener jusqu'à ses 60 printemps, en 2032, s'appuyant sur 5 axes davantage connectés les uns aux autres.

 

Cinq orientations dont deux autour de nouveaux métiers

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