Alors qu'il doit s'emparer du plâtrier britannique BPB, Saint-Gobain a annoncé lundi qu'il procédera à des cessions d'actifs d'ici à dix-huit mois. Un moyen pour le groupe français d'améliorer la structure de son portefeuille d'activités.
«Il faut céder des activités pour continuer à améliorer la structure du portefeuille d'activités de Saint-Gobain. On veut les céder de façon équitable dans un horizon de 18 mois», a déclaré lundi Jean-Louis Beffa, le PDG de Saint-Gobain, sans pour autant préciser quelles activités étaient concernées. «BPB a montré que Saint-Gobain sait bien acheter. Ces cessions doivent montrer que Saint-Gobain sait bien vendre». Et de répéter que ces opérations devront être faites «à un bon prix».
D'autre part, le directeur général délégué du groupe, Pierre-André de Chalendar, a indiqué que le groupe attendait de cette fusion des synergies de croissance «représentant un résultat opérationnel supplémentaire d'environ 30 millions d'euros en 2008».
Le groupe attend également des synergies de coût estimé à 100 millions d'euros avant impôts en année pleine dès 2007.
Selon Pierre de Chalendar Saint-Gobain et BPB ont des «perspectives de croissance communes» en Chine et en Europe de l'Est et devraient en outre bénéficier de «la bonne tenue prévisible» du marché de la rénovation aux Etats-Unis. Et de reppaler que «de plus en plus, l'isolation et la plaque de plâtre sont des produits qui sont vendus ensemble».
Toujours d'après lui, Saint-Gobain compterait retirer le plâtrier britannique de la cotation à Londres, ce qui représentera une économie de 10 millions d'euros, montant inclus dans ses synergies de coûts.
Rappelons que cette opération amicale doit être finalisée au plus tard le 2 décembre.
D'autre part, le directeur général délégué du groupe, Pierre-André de Chalendar, a indiqué que le groupe attendait de cette fusion des synergies de croissance «représentant un résultat opérationnel supplémentaire d'environ 30 millions d'euros en 2008».
Le groupe attend également des synergies de coût estimé à 100 millions d'euros avant impôts en année pleine dès 2007.
Selon Pierre de Chalendar Saint-Gobain et BPB ont des «perspectives de croissance communes» en Chine et en Europe de l'Est et devraient en outre bénéficier de «la bonne tenue prévisible» du marché de la rénovation aux Etats-Unis. Et de reppaler que «de plus en plus, l'isolation et la plaque de plâtre sont des produits qui sont vendus ensemble».
Toujours d'après lui, Saint-Gobain compterait retirer le plâtrier britannique de la cotation à Londres, ce qui représentera une économie de 10 millions d'euros, montant inclus dans ses synergies de coûts.
Rappelons que cette opération amicale doit être finalisée au plus tard le 2 décembre.
