Précédemment responsable marketing habitat chez Bouygues Construction, Eric Inglebert a pris la direction marketing stratégique et produit de Bouygues Immobilier.
«Mon objectif chez Bouygues Immobilier est de développer une culture marketing stratégique et produit, s'appuyant sur la segmentation du marché, l'analyse du potentiel de chaque segment et une déclinaison complète de l'offre, type marketing mix, adaptée à chaque segment ciblé» explique Eric Inglebert.
Pour mener à bien cette approche nouvelle dans le secteur, Eric Inglebert est en train de constituer son équipe et recherche actuellement un chef de produit immobilier. Là encore, la démarche est nouvelle car ce type de poste n’existe pas encore dans le secteur. «L’idéal serait quelqu’un qui vienne par exemple d’un secteur comme la construction nautique de loisirs» précise-t-il.
La mission de cette direction : calibrer le marché, traduire en termes immobiliers tous les outils marketing traditionnels, et les transmettre en même temps aux équipes opérationnelles.
«C'est une approche assez nouvelle dans la profession, mais c'est une étape nécessaire pour une entreprise qui intervient dans un monde où les marchés et les attentes évoluent plus vite qu'on ne le croit» explique cet ingénieur ESTP, diplômé de l’ESSEC entré chez Bouygues il y 10 ans après une première expérience dans le marketing grand public.
Plus d’informations sur l’actualité marketing et communication du secteur de la construction sur le site www.construcom.com
Pour mener à bien cette approche nouvelle dans le secteur, Eric Inglebert est en train de constituer son équipe et recherche actuellement un chef de produit immobilier. Là encore, la démarche est nouvelle car ce type de poste n’existe pas encore dans le secteur. «L’idéal serait quelqu’un qui vienne par exemple d’un secteur comme la construction nautique de loisirs» précise-t-il.
La mission de cette direction : calibrer le marché, traduire en termes immobiliers tous les outils marketing traditionnels, et les transmettre en même temps aux équipes opérationnelles.
«C'est une approche assez nouvelle dans la profession, mais c'est une étape nécessaire pour une entreprise qui intervient dans un monde où les marchés et les attentes évoluent plus vite qu'on ne le croit» explique cet ingénieur ESTP, diplômé de l’ESSEC entré chez Bouygues il y 10 ans après une première expérience dans le marketing grand public.
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