RESSOURCES HUMAINES. Les 6-7 décembre dernier, Bouygues Construction organisait la deuxième édition de son forum "Global Mobility". A travers ces rencontres, la direction veut inciter ses collaborateurs à "oser la mobilité". Jean-Manuel Soussan, directeur général délégué de Bouygues Construction nous explique pourquoi.
"Osez lever la main, osez bouger", c'est le message que la direction générale de Bouygues Construction adresse à ses collaborateurs. Pendant deux jours, les 6 et 7 décembre, l'entreprise a organisé, à son siège social de Guyancourt, un forum dédié à la mobilité. Il s'agit du deuxième événement de ce type proposé à l'ensemble des collaborateurs du groupe. Ce rendez-vous est l'occasion pour les dirigeants de l'entreprise de leur rappeler l'importance de la mobilité et de présenter les possibilités offertes. La mobilité est importante pour les salariés comme pour les équipes car "cela permet d'oxygéner les organisations", estime Jean-Manuel Soussan, directeur général délégué de Bouygues Construction, qui défend avec force cette démarche "gagnant-gagnant". Faire bouger les collaborateurs profite à tous. Les collaborateurs montent en compétences. Et ces compétences sont mises à profit des équipes et donc de l'entreprise.
Prendre des risques, une chance
C'est aux managers de montrer l'exemple et de tirer leurs équipes vers le haut. Jean-Manuel Soussan compare cette démarche à l'éducation des enfants. Il explique : "On élève ses enfants pour qu'ils prennent leur envol, deviennent autonomes et réussissent leur vie. C'est pareil dans la mobilité. Cela permet aux collaborateurs du groupe de développer des expériences multiples et ainsi de compléter leurs compétences. Et pour l'entreprise, cela permet de compter des collaborateurs qui ont une résilience et une hauteur de vue". Selon lui, rester dans un même poste trop longtemps représente un risque de sclérose, qu'il faut éviter.
Trop de mobilité en interne n'est-il pas un risque de voir partir des talents ou de casser les dynamiques qui peuvent exister dans une équipe ? Bien sûr, qu'il ne faut pas "papillonner" répond Jean-Manuel Soussan mais il préfère rappeler que prendre des risques se traduit en anglais par "take a chance". "Le risque devient donc une chance", estime-t-il. Pour lui "on prend des risques à ne pas bouger".
Des possibilités de mobilité toute l'année
Jean-Manuel Soussan le sait, tous ses collaborateurs ne resteront pas forcément dans l'entreprise mais ce qui importe c'est l'image qu'ils véhiculeront à l'extérieur et cette valorisation des compétences qui est dans l'ADN de Bouygues Construction.
Si la première édition de Global Mobility avait permis une centaine de mobilités, le bilan de ce deuxième forum est prometteur, estime Jean-Manuel Soussan qui indique que sur ces deux jours, plus de 250 entretiens ont été programmés. Ajouté à cela, de nombreux contacts ont été pris et "cela va surement déboucher sur d'autres entretiens", poursuit-il. Il insiste enfin sur le fait que cette question de mobilité est valable toute l'année et rappelle l'existence de Moov' In, la plateforme interne dédiée à la mobilité. Un autre forum aura lieu l'année prochaine et l'entreprise réfléchit déjà à la possibilité de l'ouvrir aux étudiants.
Pour encourager le réemploi, un panel d'outils est mis à disposition des acteurs du BTP
