Si la priorité du premier producteur mondial de matériaux de construction reste l'intégration du groupe Blue Circle, acquis en 2001, Bertrand Collomb, Pdg de Lafarge confirme son intérêt pour les pays émergents, ainsi que l'industrie du plâtre. Le français s'est même donné comme objectif de devenir le leader mondial de ce secteur dans les 10 prochaines années.
A l'occasion de l'assemblée générale des actionnaires, Bertrand Collomb a indiqué avoir "connu un bon démarrage dans la plupart des pays", grâce notamment au redressement de l'activité plâtre, et a rappelé son axe de développement prioritaire, l'implantation dans les pays émergents.
Bertrand Collomb a insisté sur l'importance du développement de son groupe dans les pays émergents, où résident d'importants gisements de croissance et où le groupe réalise déjà 25% de son chiffre d'affaires et un tiers de son résultat d'exploitation.
Il a toutefois précisé que, sur les années 2002-2003, la priorité restait à l'intégration du britannique Blue Circle, acheté en 2001 et qui a représenté la plus importante acquisition du groupe (7,4 milliards d'euros). " Nous confirmons aujourd'hui que les synergies opérationnelles attendues en 2002 de l'intégration de Blue Circle seront réalisées." a-t-il indiqué. Pour l'année 2002, ces synergies représentent un montant de 107 millions d'euros. L'objectif de synergies opérationnelles, annoncé le 25 octobre dernier, s'élève à 215 millions d'euros par an à horizon 2004.
En 2002-2003, "nos investissements de développement seront donc limités et nous poursuivrons des programmes de désinvestissements sélectifs pour optimiser notre portefeuille", a poursuivit Bertrand Collomb. Il a toutefois assuré que, malgré cette pause dans les investissements, les ambitions de son groupe étaient toujours de conforter sa situation de numéro un mondial dans les matériaux de construction. A cet égard, les perspectives de développement dans les pays émergents sont une des priorités avec l'objectif de devenir le numéro un mondial dans le plâtre dans les 10 prochaines années.
Evoquant le début de l'année 2002, il s'est félicité du redressement de l'activité plâtre, grâce à une hausse des prix aux Etats-Unis. En revanche, l'activité toiture, qui avait fortement fléchi en 2001, reste mal orientée, toujours en raison de la mauvaise performance du marché allemand de la construction.
Concernant les deux autres principales activités - ciment et granulats-béton - les résultats du début d'année sont encourageants, a indiqué le groupe.
Dans le ciment, d'importants progrès sont à venir en terme de croissance, notamment dans les pays émergents et dans les granulats et béton, marché très fragmenté, les opportunités d'achats doivent permettrent de garantir une bonne croissance dans l'avenir, a indiqué M. Collomb.
La toiture recèle aussi des perspectives de développement car le marché alemand ne peut poursuivre sa chute éternellement, a ajouté le PDG.
Sur le premier trimestre 2002, Lafarge a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 38,6% à 3,145 milliards d'euros contre 2,270 milliards d'euros au cours du premier trimestre de l'exercice précédent. Hors effet de change et de périmètre, cette progression est de 3,6%.
Bertrand Collomb a insisté sur l'importance du développement de son groupe dans les pays émergents, où résident d'importants gisements de croissance et où le groupe réalise déjà 25% de son chiffre d'affaires et un tiers de son résultat d'exploitation.
Il a toutefois précisé que, sur les années 2002-2003, la priorité restait à l'intégration du britannique Blue Circle, acheté en 2001 et qui a représenté la plus importante acquisition du groupe (7,4 milliards d'euros). " Nous confirmons aujourd'hui que les synergies opérationnelles attendues en 2002 de l'intégration de Blue Circle seront réalisées." a-t-il indiqué. Pour l'année 2002, ces synergies représentent un montant de 107 millions d'euros. L'objectif de synergies opérationnelles, annoncé le 25 octobre dernier, s'élève à 215 millions d'euros par an à horizon 2004.
En 2002-2003, "nos investissements de développement seront donc limités et nous poursuivrons des programmes de désinvestissements sélectifs pour optimiser notre portefeuille", a poursuivit Bertrand Collomb. Il a toutefois assuré que, malgré cette pause dans les investissements, les ambitions de son groupe étaient toujours de conforter sa situation de numéro un mondial dans les matériaux de construction. A cet égard, les perspectives de développement dans les pays émergents sont une des priorités avec l'objectif de devenir le numéro un mondial dans le plâtre dans les 10 prochaines années.
Evoquant le début de l'année 2002, il s'est félicité du redressement de l'activité plâtre, grâce à une hausse des prix aux Etats-Unis. En revanche, l'activité toiture, qui avait fortement fléchi en 2001, reste mal orientée, toujours en raison de la mauvaise performance du marché allemand de la construction.
Concernant les deux autres principales activités - ciment et granulats-béton - les résultats du début d'année sont encourageants, a indiqué le groupe.
Dans le ciment, d'importants progrès sont à venir en terme de croissance, notamment dans les pays émergents et dans les granulats et béton, marché très fragmenté, les opportunités d'achats doivent permettrent de garantir une bonne croissance dans l'avenir, a indiqué M. Collomb.
La toiture recèle aussi des perspectives de développement car le marché alemand ne peut poursuivre sa chute éternellement, a ajouté le PDG.
Sur le premier trimestre 2002, Lafarge a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 38,6% à 3,145 milliards d'euros contre 2,270 milliards d'euros au cours du premier trimestre de l'exercice précédent. Hors effet de change et de périmètre, cette progression est de 3,6%.
