VIE DE L'ENTREPRISE. Le groupe d'entretien, de rénovation et de réhabilitation de bâtiments Acorus déploie une nouvelle organisation de travail à l'échelle nationale, après avoir mené une expérimentation dans son agence nantaise. Son directeur des ressources humaines, joint par Batiactu, témoigne.


Ils sont 1.750 collaborateurs, et les trois quarts ont adopté la semaine de quatre jours. Le groupe Acorus, spécialisé dans l'entretien et la rénovation d'actifs immobiliers, a récemment transformé son organisation de travail. Même son président, Philippe Benquet, s'y est mis.

 

Comment ça marche ?

 

Auparavant à 39 heures par semaine, les salariés travaillent désormais 35 heures, sans perte de salaire. "C'est 45 minutes de plus par jour mais un jour en moins à la fin de la semaine", chiffre Maxime Gourlet, directeur des ressources humaines du groupe Acorus, joint par Batiactu. "Les frais professionnels, liés aux paniers-repas, certes, baissent, puisqu'il y a des jours travaillés en moins. Cela équivaut à une perte de 60 à 80 euros bruts par mois. Mais en échange, l'entreprise fait un geste en les payant 39 heures."

 

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